陈德荣：中国钢铁进入洗牌最好时机（3）

中国钢铁业要成为高质量发展的典范

陈德荣指出，中国钢铁业在钢厂吨钢投资成本、建设周期等方面效率处于世界前列，但在劳动效率、研发效率、财务效率等运营方面与世界先进企业尚有较大差距。

在与《中国冶金报》记者交谈中，陈德荣表示，差距表明中国钢企要实现高质量发展任重道远，但目前中国钢铁业高质量发展的窗口期已经打开，中国钢铁业要成为中国经济高质量发展，首先要做到绿色化，其次是精品化，再次是智慧化，最后是国际化。他表示，中国宝武作为行业龙头，应率先垂范推进高质量发展，具体来说，要做好以下几方面工作：

高质量推进宝武重组和融合工作。宝武联合重组深刻吸取了以往的经验教训，真正在“重组”和“融合”上下功夫。陈德荣介绍，2017年是中国宝武重组的第一个完整年，公司将重心放在钢铁主业的聚焦融合的基础上，重点推进多元产业的聚焦融合。

高质量推进“处僵脱困”和减压法人工作。截止到2017年底，中国宝武已经减压、关闭和处置180户低效和不符合产业发展方向的法人。2018年将继续做好国际微重点关注和督办的几大特困企业的脱困工作，减压30%的参股企业。

高质量推进混合所有制改革。中国宝钢在以及子公司层面全面推进混合所有制改革。宝钢股份和宝信软件相继实施股权激励计划，欧冶云商实施第一轮股权开放计划。下一阶段，中国宝武将以国有资本投资公司试点为契机，在新业务、新产业新建企业时就会联合各种试产主体，以多云化的方式推进混合所有制，实现共建共享。

大力推进由钢铁到材料的转型。中国宝武作为钢铁材料制造企业具有发展新材料得天独厚的优势。下一步，中国宝武将聚集大交通、新能源、传统用材提升等市场领域，以铁基新材料、炭造集材料及应用研发、材料制造、材料加工服务于一体的综合材料供应商和解决方案服务商。

持续推进人事效率提升工作。中国宝武结合聚焦重组，将人事效率提升作为一项长期的任务，列入到各子公司的商业计划书和子公司领导人任期责任制考核内容中，刚性规定每年必须完成不低于8%的人事效率提升工作。迫使子公司要么做大分母（提高业务规模），要么做小分子（减小冗员）。

进一步加大智能制造推进力度。中国宝武以技术装备较先进的宝钢股份作为重点，全力推进智能制造工作。宝钢股份智能制造已完成由导入阶段向系统化落实阶段的转变，构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体制，打造面向未来的全新竞争优势，力争在钢铁行业形成可复制可推广的经验与模式，为我国钢铁行业形成可复制可推广的经验与模式，为我国钢铁工业实现智慧制造率率先垂范。

针对中国宝武下一步发展目标及战略定位，陈德荣保持着非常清醒的头脑。他表示，2017年以来，钢铁行业形势虽有所改善，但并未改变整个行业长周期调整的趋势。中国宝武作为一家央企、钢铁行业的龙头企业，在践行国家战略、实现宝武愿景使命的征程中，在新时代必须有新担当、新作为。

中国宝武制订的的首轮战略计划（2016年~2021年）显示，未来中国宝武将打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料、现代贸易物流、工业服务、城市服务、产业金融等相关产业协同发展的格局。陈德荣向《中国冶金报》记者展示了中国宝武发展的一幅幅宏伟蓝图。

钢铁行业是中国宝武承担国家产业责任的主要载体，也是中国宝武从产业经营向资本运营转变关键一环。钢铁产业定位于成为中国第一、世界领先的精品钢铁制造服务商。

新材料产品聚焦大交通、能源及新型建筑用材等领域，探索和培育若干符合战略选择的前言新材料方向，打造集研发、制造、加工服务于一体的综合材料供应商和解决方案服务商，培育集团新的支柱产业，成为中国宝武第二大制造业务板块。

现代贸易物流业务服务于冶金工业原燃材料、钢铁及相关材料和制品、相关大宗商品全流通领域，共建共享的基于互联网B2B开放平台和服务型生产体系，积极推动行业秩序重构。

工业服务业依托集团的技术积累与品牌优势，以服务集团和行业为起点，为企业和社会提供全生命周期、高效运营的系统解决方案及相应的工程服务。

陈德荣透露，中国宝武准备投入几亿元建立一个全球高炉低碳冶炼共性技术平台，向全球开放，这是宝武承担行业绿色发展社会责任的一个举措。中国钢铁行业发展到今天，有能力也有义务来承担更多的社会责任。“中国钢铁业是中国制造业走向世界为数不多的具有竞争力的行业，过去我们主要是跟随，未来我们要加快引领全球钢铁创新的步伐。”他表示。

城市服务业以存量不动产盘活为基础，适度增量为辅，以“产、融、网、城”一体化为抓手，聚焦发展产业不动产，催生配套的城市新产业，创新“厂区-园区-城区”协同发展新模式，成为中国领先的园区综合开发和运营服务商。

产业金融业打造专业化、市场化、平台化的产业金融服务体系，为冶金及相关产业提供供应链金融、产业基金、资产管理和社会财富管理等金融综合服务，成为集团重要的支柱产业。

陈德荣表示，到2021年，中国宝武将成为具有国际影响力的钢铁产业资本投资公司，完成适应“一带一路”倡议的国际化格局，产能规模为8000万吨~1亿吨；相关产业领域拥有若干个营业收入过千亿元、利润过百亿元的支柱性产业和一批百亿元级营业收入、十亿元级利润的优秀企业。

对上述目标的实现，陈德荣显得信心十足。他表示，钢铁强国的标志一定要有强企，这也是中国宝武给自己的定位。中国宝武将不忘初心、砥砺奋进，牢记党和国家的嘱托。勇担钢铁强国使命，引领示范行业转型升级，全面提升企业竞争力和影响力，努力成为全球钢铁业引领者。

中国钢铁进入洗牌最好时机

陈德荣指出，任何一个行业都有一个“野蛮生长”的过程，中国钢铁的发展模式是没有任何先例可循的。中国目前钢产量已经突破8亿吨，产能突破10亿吨，这样一个规模可以说是前无古人、后无来者的。世界上除了中国，还没有一个国家钢产量突破过2亿吨。在“野蛮生长”时期，谁投资都能挣到钱。在这个阶段，一定不会有产业集中度的提高，过剩经济是真正的市场经济的一个标志。因为市场经济一定是一个充分竞争的、市场在资源配置中起基础性作用的，这个基础性作用发挥一定是在市场充分竞争基础上产生的。中国钢产量达到一定峰值后，必然会走向专业化、产业集中化。通过市场化竞争、法制化监管，低、小、散、乱、差企业最终会被淘汰，从而形成竞争性的平衡。“凡是有巨大挑战的时候，一定也会带来巨大机遇。危机危机，危肯定有机。所以，我认为现在是中国钢铁行业进行洗牌的最好时期，也是进行结构调整的时期。谁有竞争力谁就能胜出。”他指出，在过去，对一个企业来说，扩张规模是有边界的，而今天在互联网时代，企业管控的方式、手段发生了巨大的变化，商业模式创新也发生了巨大的变化。“所以，提高产业集中度一定是中国钢铁工业未来发展的规律，至于是有宝武还是由其他钢企来重组，我认为这并不重要。”他举例说，日本钢铁工业在上世纪七八十年代就进入过剩，去年新日铁住金和日新制钢又进行了一轮整合，它还在提高产业集中度。“中国钢铁工业协会会员企业有380家，伴随着重新洗牌，陈能下降，集中度提高，还会剩几家？当然，不管有几家，中国宝武已经是其中最大或者说最优秀的一家，这是我们队自己的期许。”陈德荣预期显得非常自信。

陈德荣认为，参与中国钢铁洗牌，中国宝武未来有两大抓手：市场化重组金额国际化产能合作。

2017年4月份，中国宝武作为主发起人，与美国WL Ross公司、中美绿色东方投资管理有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成了四源合基金，旨在为中国钢铁行业去过剩产能，加快结构调整和转型升级服务。四源合基金首发项目——司法重整重庆钢铁股份有限公司，正在按计划推进，目前重钢实现了大幅扭亏为盈。

在陈德荣看来，四源合这种重组模式，更接近市场化原则，未来将成为中国宝武重组的一个主要手段。

中国宝武作为中国制造业首家（2003年）、连续15年进入世界500强的企业，国际化经营是其一直坚持不变的战略。陈德荣指出，现在，有越来越多的中国钢企进入到了世界500强的企业，但多数还是国内企业，称不上是跨国企业，更不是全球化企业。他强调，原宝钢就是一个国际化的企业，宝钢是改革开放的产物，是国际产能合作的典范。即使在上世纪80年代、90年代，宝钢哪怕国内效益再好，也要坚持每年拿出10%的产品出口，参与国际竞争，经受国际市场检验，从而追上国际先进步伐。但是，国际化也有个把握时机和火候的问题。前20年，国内市场好于国际市场，中国宝武将目光更多聚焦于国内市场，以满足国内需求为主。而国际市场虽然看上去“很美”，但实际运行起来有很多不确定的因素。他认为，过早的国际化投资并不一定会带来丰厚的回报，有的反而成了企业沉重的包袱。但是，随着“一带一路”倡议得到越来越多国家和地区的相应，未来，中国宝武将以“一带一路”和国际产能合作为抓手，加快全球化步伐。他透露，目前，已经有了一些潜在的合作对象，相信在不久的将来，在“一带一路”沿线国家和地区，中国宝武将有一些实实在在的合作项目落地。

2014年，陈德荣由浙江省调任中国宝武工作，2015年就赶上了钢铁产业“最惨淡的年代”，全行业陷入亏损境地。对此，陈德荣深有体会。他对《中国冶金报》记者表示，只要有付出，就一定有回报。任何时候，再好的行业也有不好的企业；同理，再不好的行业也有活的不错的企业。企业和个人一样，关键是做好自己，把专业的事做到极致，让企业的竞争力始终在行业当中处在前列，从而把竞争对手远远甩在后面。

摘自：中国冶金报

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